Chapitre 3 : Pilotage de la gestion des ressources humaines
1. Flugramme résumé « Pilotage de la GRH » (figure 3.2)
Chapitre 4 : Gestion prévisionnelle des ressources humaines
2. Flugramme résumé « Gestion prévisionnelle des RH » (figure 4.3)
3. Table des matières d’une démarche stratégique (tableau 4.4)
4. Analyse des attentes des partenaires de l’organisation (tableau 4.5)
5. Schéma type pour un plan des postes (tableau 4.6)
6. Check-list pour la gestion de l’effectif en croissance (tableau 4.11)
7. Check-list pour la gestion de l’effectif en décroissance (tableau 4.12)
Chapitre 5 : Développement et changement organisationnels
8. Flugramme résumé « Développement et changement organisationnels » (figure 5.3)
9. Grille d’analyse PESTEL (tableau 5.4)
Chapitre 6 : Communication interne
10. Flugramme résumé « Communication interne » (figure 6.2)
11. Pratiques et outils courants de communication interne (tableau 6.4)
12. Dimensions clés d’un plan de communication interne (tableau 6.6)
Chapitre 7 : Embauche
13. Flugramme résumé « Embauche » (figure 7.3)
14. Planification du processus d’embauche pour un poste donné (tableau 7.4)
15. Opportunité de procéder à une embauche (tableau 7.5)
16. Description de poste (tableau 7.8)
17. Plan type d’un entretien de sélection (tableau 7.11)
18. Thèmes abordés lors d’une prise de références (tableau 7.12)
19. Tableau récapitulatif pour l’évaluation des candidat·es (tableau 7.13)
20. Check-list d’accueil et d’intégration (tableau 7.15)
Chapitre 8 : Management des performances
21. Flugramme résumé « Management des performances » (figure 8.6)
22. Fixation des objectifs individuels (tableau 8.11)
23. Entretien de suivi (tableau 8.16)
24. Évaluation des performances individuelles (tableau 8.18)
25. Fixation des objectifs collectifs (tableau 8.24)
26. Suivi des objectifs collectifs (tableau 8.25)
27. Évaluation des performances collectives (tableau 8.28)
28. Préparation personnelle à la séance d’auto-évaluation des performances collectives de l’équipe
Chapitre 9 : Rémunération globale
29. Flugramme résumé « Rémunération globale » (figure 9.4)
31. Grille type servant à l’évaluation des fonctions (tableau 9.6)
Chapitre 10 : Personnalisation de l’emploi
32. Flugramme résumé « Personnalisation de l’emploi » (figure 10.4)
33. Enquête type de satisfaction du personnel (tableau 10.5)
34. Inventaire des possibilités de personnalisation de l’emploi (tableau 10.6)
35. Feuille de suivi de l’« expérience employé·e » (tableau 10.9)
Chapitre 11 : Développement des compétences
36. Flugramme résumé « Développement des compétences » (figure 11.5)
38. Contrat de formation (tableau 11.12)
39. Évaluation d’une action de formation (à chaud) (tableau 11.14)
Chapitre 12 : Évolution professionnelle
40. Flugramme résumé « évolution professionnelle » (figure 12.3)
41. Plan de développement professionnel (tableau 12.6)
Chapitre 13 : Prévention et gestion des départs
42. Flugramme résumé « Prévention et gestion des départs » (figure 13.5)
43. Plan d’un entretien de fidélisation (stay interview) (tableau 13.6)
45. Charte de départ (exemple) (tableau 13.10)
46. Plan d’un entretien de départ (tableau 13.11)
Chapitre 14 : Fonction RH
47. Flugramme résumé « Fonction RH » (figure 14.5)
48. Tableau type de répartition des responsabilités de GRH (tableau 14.10)
Chapitre 15 : Digitalisation de la gestion des ressources humaines
49. Flugramme résumé « Digitalisation de la GRH » (figure 15.17)
50. Modèle de feuille de route d’initiative de digitalisation (tableau 15.20)
51. Synthèse des procédures de test des initiatives de digitalisation (tableau 15.21)
52. Critères d’évaluation d’un système digitalisé (d’après Van Grembergen, 2001) (tableau 15.23)
Chapitre 16 : Réglementation de la GRH
53. Flugramme résumé « Réglementation de la GRH » (figure 16.2)
Chapitre 17 : Passer à l’action : développer et mettre en oeuvre un projet de gestion des ressources humaines
54. Étapes essentielles pour développer et mettre en oeuvre un projet global de GRH (tableau 17.4)
Annexe
55. Diagnostic des processus de GRH
Bonus